Asiakastarinat
Työkaluja haasteellisten tilanteiden purkuun
Koulutus: Systemic Business Coach®
Koulutus antoi käytännöllisiä välineitä kouluttamiseen sekä pidempikestoisiin toiminnallisiin valmennuksiin. Sain myös lisää työkaluja haasteellisten tilanteiden purkuun asiakasorganisaatiossa.
Lue lisää
Valmentavaa toimintatapaa korkeakouluopettajille
Case Haaga-Helia
Koulutus: Systemic Business Coach®
Systemic Business Coach® -koulutuksessa parasta oli ehdottomasti se, että valmentajat vetivät yhteistä oppimisprosessia opettamansa taustafilosofian mukaisesti. Arkeen sovellettavia työkaluja ensin esiteltiin, sen jälkeen päästiin niitä yhdessä testaamaan ja kokemaan. Lopuksi vielä reflektoitiin ja luotiin yhteisesti erilaisia sovellusmahdollisuuksia.
Lue lisää
ProReal© on virtuaalinen sovellus kokeneelle coachille
Case Helsingin kaupunki
Koulutus: Systemic Business Coach®
Systemic Business Coach® -koulutuksessa saamani kokemuksen perusteella ProReal-työkalu antaa luontevasti mahdollisuuden palata aikaisempaan coaching-tapaamiseen.
Lue lisää
10 kiloa kevyempi ja 10 cm pidempi
Case FSHKY
Minulle jäi erityisesti mieleen ensimmäinen coaching kerta, kun palasin työpaikalle. Minulla oli tunne, että olen 10 kg kevyempi ja 10 cm pidempi. Oivallus erilaisesta ajattelu- ja lähestymistavasta ihmisten johtamiseen oli vapauttava ja erityisen riemastuttava kokemus pitkän työkokemuksen jälkeen.
Lue lisää
Muutostukea arkeen
Case Helsingin kaupunki
Helsingin kaupungin varhaiskasvatusviraston varhaiskasvatusjohtaja Satu Järvenkallas tarvitsi ajattelu- ja sparraustukea työelämän muutosten keskelle: toimintaympäristössä tapahtui merkittäviä muutoksia, ja johtamisuudistus oli meneillään.
Lue lisää
Valmentava mentorointi todeksi
Case KEHA-keskus
Toiminnan kehittämisyksikön kehittämisasiantuntija Kirsikka Soikkeli otti tehtäväkseen suunnitella ja toteuttaa valtion aluehallintoon mentorointiohjelman yhdessä kollegansa kanssa. Tarkoitus oli lähteä testaamaan mentoroinnin toimivuutta uuden organisaation käynnistysvaiheeseen yhteisen toimintakulttuurin tukena.
Lue lisää
Kohti valmentavaa kulttuuria
Case LähiTapiola
LähiTapiolassa on tehty muutostyötä kohti valmentavaa kulttuuria, jonka ytimessä on asiakaskeskeinen tapa toimia. Kuuntele vlogi siitä, miten valmentavan johtajuuden perusajatus kulkee työyhteisön arjessa voimaannuttaen ja antaen ihmisille tilaa toimia.
Lue lisää
Vaikuttavuutta ylimmän johdon yksilöcoachingista
Case Transmeri
Sari Rosin on omien kotimaisten brändien kuin myös kansainvälisten brändien maahantuontia, markkinointia ja jakelua hoitavan Oy Transmeri Ab:n toimitusjohtaja. Rosinin mukaan ensisijainen tarve oli varmistaa meneillään olevien muutosten läpivienti.
Lue lisää
Johtoryhmä innostuksen rakentajana -seminaari
Case LähiTapiola
BoMentis toteutti Innon nimipäivänä LähiTapiolan johtajille ja johtoryhmien jäsenille seminaarin teemalla ”Johtoryhmä innostuksen rakentajana”. Yhteinen pohdinta keskittyi siihen, miten johtoryhmään on mahdollista saada lisää energiaa ja virtaa.
Lue lisää
Erinomainen pohja onnistumiselle
Case Lastensuojelun keskusliitto
Sosiaalineuvos Seppo Sauro on kokenut johtaja, jolla on lähes 30 vuoden johtajakokemus. Eläköitymisen kynnyksellä hän päätti osallistua SOSTE ry:n ja BoMentiksen yhteistyössä toteutettuun valmentavan mentoroinnin ohjelmaan.
Lue lisää
Yhdessäoppimista mentorointiprosessin myötä
Case Miina Sillanpään Säätiö
Kiinnostuin SOSTEn mentorivalmennuksesta näistä syistä: myönteisten kokemusteni ansiosta halusin antaa oman panokseni uusien johtajien tukemiseksi ja toisaalta oppia itsekin uutta heidän kauttaan. Tilaisuus oli loistava myös oman verkostoni laajentamiseen ja antoi mahdollisuuden tutustua alalle tulleisiin uusiin johtajiin.
Lue lisää
Käytännönläheisiä valmennustyökaluja
Case LähiTapiola
LähiTapiolassa halutaan vahvistaa valmentavan työotteen käyttöä organisaation eri tasoilla. BoMentiksen valmennustaitovalmennus esimiehille, palveluasiantuntijoille ja palveluvalmentajille toimii tähän tarpeeseen hyvin.
Lue lisää
Coachande ledarskap i teknikfokuserat företag
Ab Solving Oy
Solving i Jakobstad är grundat 1977 och är i många avseenden ett traditionellt österbottniskt företag, där grundarna och ägarna fortfarande är aktivt med i verksamheten.
Lue lisää
HR tiiminä yhdessä eteenpäin
Case Tieteen tietotekniikan keskus
CSC –Tieteen tietotekniikan keskuksen HR-tiimi halusi panostaa oman toimintansa ja keskinäisen yhteistyönsä kehittämiseen. BoMentiksen kanssa toteutettiin tiimicoaching-prosessi, jonka aikana mietittiin yhdessä tavoitetilaa ja ideoitiin miten tavoitteita kohti päästään mahdollisimman hyvin.
Lue lisää
Coachingprosessilla selkeyttä omaan toimintaan
Case Kespro Oy
Soila Honkanen toimii Kespron verkkokaupan toimitusvaraston päällikkönä ja vetää 45 hengen organisaatiota. Vuosittaisen henkilöstötutkimuksen tulosten purkamisen yhteydessä Soilalle tarjoutui mahdollisuus käyttää BoMentis Oy:n tiivistä kahden kerran yksilö-coachingia oman kehittymisensä tukena ja hän aloitti tuloksekkaan yhteistyön kanssamme.
Lue lisää
Kohti osallistavaa ja yhteisöllistä johtamiskulttuuria
Case Hollolan kunta
Hollolan kunnan sivistysjohtaja Matti Ruotsalainen on työskennellyt viimeiset vuodet muutosten keskellä. Kunta on juuri vahvistanut uuden strategian, jossa muutostuulet edelleen puhaltavat. Rakenteiden uudistaminen, tuottavuuden jatkuva kehittäminen ja kustannustehokkaiden palvelujen tarjoaminen vaativat johtamiselta ja työyhteisöiltä paljon.
Lue lisää
Valjastamaton potentiaali käyttöön
Case Tamro
Tamro tarjosi marraskuussa apteekkien henkilökunnalle ja johdolle suunnatun koulutuspäivän, jossa hankittiin potkua asiakaskohtaamiseen.
Lue lisää
Muutoksien tekijä
Case Uudenmaan TE-toimisto
Uudenmaan työ- ja elinkeinotoimiston johtaja Jarmo Ukkonen on pitkän linjan työhallinnon ammattilainen. Ukkonen on työskennellyt jo yli 30 vuotta työvoimahallinnon eri tehtävissä, joten tuntee ne kuin omat taskunsa.
Lue lisää
Strategia elämään – valmentavan johtamisen teoriasta käytäntöön
Case Varsinais-Suomen verotoimisto
Varsinais-Suomen verotoimiston valmennustarve syntyi Verohallinnon valmentavaan johtamiseen liittyvästä strategisesta linjauksesta, joka on kirjattu seuraavasti: ”Johtamisemme perustuu johdon ja henkilöstön luottamukselliseen yhteistyöhön. Yhteistyö on tiivistä ja avointa. Johtamisemme on valmentavaa, se tukee työntekijää ja luo onnistumisen edellytyksiä.”
Lue lisää
Työyhteisön tulokset puhuvat puolestaan
Case Santander Consumer Finland Oy
Santanderin johto loi vision, jonka keskeinen ajatus oli ”Teemme enemmän”. Visioon pohjautuvan strategian jalkauttamiseksi ja henkilökunnan sitouttamiseksi kaivattiin erityisiä toimenpiteitä.
Lue lisää