Coaching-kulttuurin luominen
Creating A Coaching Culture – Make it Real! -seminaariin saapui kauniina keskiviikkoaamuna suuri joukko organisaatiovaikuttajia.
Creating A Coaching Culture – Make it Real! -seminaariin saapui kauniina keskiviikkoaamuna suuri joukko organisaatiovaikuttajia.
Helsingissä ja Tampereella professori David Clutterbuckin esitys oli kahtiajakautunut. Hän herätteli ja inspiroi sekä jakoi käytännöllisiä esimerkkejä ja työkaluja.
Ystävänpäivää vietetään tänä vuonna helmikuun 14 päivänä. Niin kuin päivän nimi on käännetty englannista suomeksi, ystävänpäivää voidaan vietetään hyvien ystävien sekä perheenjäsenten kanssa, eikä vain rakastetun.
On kesäinen hellepäiviä ja Keimola Golfin päärakennuksen neuvottelutilaan alkaa kokoontumaan Synergiaa viheriöllä– tapahtuman osallistujia. Osallistujat koostuvat eri yritysten johtotehtävissä toimivista henkilöistä.
BoMentis ja Coaching House tuovat lokakuussa Suomeen yhden coachingin ja johtamisen ehdottomista suunnannäyttäjistä, David Clutterbuckin.
Suomen Pakolaisapu ry on poliittisesti ja uskonnollisesti sitoutumaton kansalaisjärjestö, joka työskentelee pakolaisten ja siirtolaisten hyväksi sekä kotimaassa että ulkomailla.
Lumihiutaleet putoilevat illan sinertävää taivasta vasten. Lahjaverstaalta kuuluu iloinen äänten sorina, kun pienet karvaiset kädet sommittelevat ja viimeistelevät lahjoja kohti yhdessä työstetyn prosessin seuraavaa vaihetta – kuljetusta kohti tähtisilmäisiä lapsukaisia.
Vuoden 2013 BoMentiksen tukirahan kohteiksi valikoituivat Sophie Mannerheimin koulun tuki ry sekä OKIA - Our Kids in Africa:lle.
Suomen Coaching-yhdistys ja International Coach Federation Finland ovat valinneet Vuoden 2012 Coachiksi BoMentis Oy:n valmentajan Vesa Ristikankaan. Valinta julkistettiin Coaching Finland 2012 -tapahtuman yhteydessä Espoossa 24.8.2012.
Ystäviä ehdottomasti tarvitaan ja hyvä, että sitä varten on oma päivänsä, jolloin heitä huomioida. Mistä ystävän viime kädessä sitten tunnistaa? Mikä on ystävyyden mitta ja kriteerit?
Jatkuneissa nopeissa muutoksissa viestit muuttuvat usein ristiriitaisiksi, epäselviksi ja hämäriksi. Samalla erityisesti muutostilanteissa prioriteettien, tavoitteiden ja sanomien pitäisi olla mahdollisimman selkeitä ja kirkkaita, jotta ne ohjaavat toimintaa.