Asiantuntijasta esimies – Innostusta ja arvostusta esimiestyöhön

Ristikangas, Vesa, Aaltonen, Tapio & Pitkänen, Eeva. 5. painos. AlmaTalent. 2015.

Esimiehiksi tullaan useimmiten asiantuntijatehtävistä. Monet pysyvät uudessa tehtävässäänkin sisimmältään asiantuntijoina. Miten asiantuntija saa uuden identiteetin? Kysymys on työelämän tärkeimpiä kysymyksiä aikana, jolloin hyvää esimiestyötä ja johtamista pidetään organisaation menestyksen kriittisenä kysymyksenä.

Ollaksesi hyvä esimies, kysy välillä itseltäsi: Haluanko olla esimies vai haluanko luoda uraa asiantuntijana? Esimiehen keskeinen tehtävä on ihmisten johtaminen, vuorovaikuttaminen. Olla esimies on jotain kokonaan muuta kuin olla asiantuntija. Tämä oivallus jää monilta esimiestehtävään päätyneiltä tekemättä. Tuloksena saattaa olla tilanne, jossa sekä esimies että alaiset voivat huonosti. Johtamisesta on tullut taitolaji. On opittava paljon, saatava itseluottamusta, jämäkkyyttä, joustavuutta ja tilannetajua – kykyä vastata luontevasti ja spontaanisti erilaisiin odotuksiin.

Kirja-arvostelu: Johtaja kuorii sipulia, Talouselämä 14.10.2008